為加快科技創(chuàng)新高質(zhì)量輸出，啟動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力主引擎，7月24日，我司召開(kāi)“思想開(kāi)放 創(chuàng)新多元”科研骨干座談會(huì)，植保研究院新藥研發(fā)部、工藝研發(fā)部、應(yīng)用研發(fā)部、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化部、檢測(cè)研發(fā)部、科技管理部、優(yōu)嘉技術(shù)部負(fù)責(zé)人、科研人員代表及公司人力資源管理部、黨群工作部、供應(yīng)鏈部負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人參加會(huì)議。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳孝舉，副總經(jīng)理、植保研究院院長(zhǎng)姜友法，植保研究院副院長(zhǎng)、農(nóng)研公司總經(jīng)理汪國(guó)慶出席會(huì)議，會(huì)議由科技管理部主任馮素流主持。
座談會(huì)上，科研骨干、課題負(fù)責(zé)人、青年科研人員等圍繞科技管理、科研條件、科技激勵(lì)、技能培訓(xùn)、人才團(tuán)隊(duì)等暢談感受，分析問(wèn)題和不足，并對(duì)下一步工作及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出意見(jiàn)建議。人力資源管理部、黨群工作部、供應(yīng)鏈部負(fù)責(zé)人分別就職業(yè)晉升、后勤保障、輔材采購(gòu)等科研人員關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了解答。
姜友法指出，植保研究院科研人員要了解揚(yáng)農(nóng)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，清楚自己肩負(fù)的使命與責(zé)任，要梳理好創(chuàng)新和傳承的關(guān)系，持續(xù)保持對(duì)前沿科技和行業(yè)動(dòng)態(tài)的了解，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)，成為“最具創(chuàng)新力的中國(guó)領(lǐng)先、受人尊敬的農(nóng)化公司”發(fā)展道路上的核心驅(qū)動(dòng)力。
吳孝舉對(duì)員工提出的職業(yè)成長(zhǎng)、薪酬待遇、科研設(shè)施等問(wèn)題進(jìn)行了集中解答，他要求植保研究院、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心、人力、黨群等相關(guān)職能部門(mén)，要切實(shí)做好問(wèn)題梳理，從員工思想和優(yōu)化管理流程兩方面入手，雙管齊下，切實(shí)做好問(wèn)題的解決和落實(shí)。同時(shí)，他寄予研發(fā)人員六點(diǎn)殷切希望：
要切實(shí)加強(qiáng)推動(dòng)發(fā)展的責(zé)任感。從揚(yáng)農(nóng)發(fā)展的歷程中深化文化認(rèn)同，領(lǐng)悟、傳承揚(yáng)農(nóng)人心懷“國(guó)之大者”的站位與高度，結(jié)合公司“四次創(chuàng)業(yè)”契機(jī)，用好用足研產(chǎn)銷(xiāo)一體優(yōu)勢(shì)，以研發(fā)創(chuàng)新成果推動(dòng)公司發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步，為中國(guó)農(nóng)化事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
要切實(shí)提升研發(fā)創(chuàng)新的緊迫感。當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，資源向頭部企業(yè)集中，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。研發(fā)人員一定要有接過(guò)企業(yè)發(fā)展接力棒的使命和擔(dān)當(dāng)，激發(fā)自驅(qū)力，以更多的技術(shù)成果助力企業(yè)快人一步，領(lǐng)先致勝。要形成嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)的科研作風(fēng)，做到高質(zhì)量的成果輸出。站在服務(wù)生產(chǎn)的角度，嚴(yán)謹(jǐn)求是、敢于自我否定、切實(shí)解決問(wèn)題，打通從實(shí)驗(yàn)研發(fā)到生產(chǎn)制造的最后一公里。要加強(qiáng)科研體系建設(shè)。通過(guò)內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，打造全流程、一體化的研發(fā)價(jià)值鏈，充分發(fā)揮各個(gè)專(zhuān)業(yè)的主觀能動(dòng)性。要加強(qiáng)與科研院所的合作，建立開(kāi)放性的創(chuàng)新體系，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展賦能。
要形成嚴(yán)肅活潑、寬嚴(yán)相濟(jì)的科研氛圍。技術(shù)討論上思想開(kāi)放、創(chuàng)新多元；行動(dòng)管理上紀(jì)律嚴(yán)明，凝聚合力。公司相關(guān)部門(mén)要做好人才的識(shí)別和培養(yǎng)，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。
要建立有利于出成果、出人才的技術(shù)創(chuàng)新支撐服務(wù)體系。植保研究院既要加強(qiáng)技術(shù)管理也要同步做好員工關(guān)懷，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)并重。人力和黨群部門(mén)要定期做好員工的思想交流、人才發(fā)展規(guī)劃等，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的人才保障。